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放置せずになんらかの政策でデフレをインフレに戻すことができるのかというと、「無理」であろう。 「インフレターゲットでインフレにすれば？」などと、気軽に発言する無知な自称経済評論家もいるけれども、政府にも、中央銀行にも、マネーサプライをコントロールする能力などあるわけがない。
結局、かなり深刻なデフレになるまで経済が落ち込んでから、ようやく回復基調の兆しが見える。 その期間としては、17年はかかるのではないだろうか。
ところで、デフレというと、価格低下←投資意欲減退←経済収縮←価格低下という悪循環に陥り、奈落の底に突き落とされる経済現象だという先入観に凝り固まっている人が少なくない。 ところが実際には、長期デフレで生活水準が低下したことは、１９２９年の大恐慌から１９３０年代の大不況の時期に１回あるだけなのである。
そのほかには、デフレ下でも国民経済の実質成長率は顕著なプラスであり、国民の実質所得も上がっていた。 うがない。
ユニクロが出現したことによって、フリースやダウンジャケットは無縁と考えていた低所得層でも、ひと昔前なら高級素材と呼ばれていた服を買えるようになった。 デパートでは１着しか買えなかったが、２〜３着買えるようになった。
人類に対する偉大な貢献ともいえる。 アメリカとちがって、日本の低価格化のメリットは、メーカーが口中質面では絶対に妥協しないという点にある。
これには頭が下がる。 一方、アメリカの低価格化のカラクリは、ウォルマートを見ればわかる。

徹底的に安売りで戦い抜き、独占店舗をつくってしまう。 その地域にはその店しかないから、住民はそこで買うしかない。
だが、そこで売られている商品は、とても日本では競争力を持たないような"ちんけ″な世界中の中央銀行総裁がなりふり構わずマネーストックの拡大に狂奔している中、日銀の白川総裁（とカナダ、ニュージーランドの中央銀行総裁）だけが、「市場が要求していないマネーストックの供給を増やしても、キャリートレードに向かうあぶく銭を増やすだけで危険だ」という基本姿勢を貫いている。 正論である。
「安いものを買うからデフレになる。 ユニクロは買ってはいけない！」というデフレ対策として並べる経済学者も出現しているが、これも経済学をまるで理解していないといいよな。
欧米社会と日本との大きな違いは、「平等性」にあるのではなかろうか。 アメリカもそうだが、ヨ−ロッパで顕著なのは、職業選択の自由がないことだ。
貧乏な家に生まれたら、一生、そのクラスから抜け出ることはない。 工員の息子は工員、店員の娘は店員。
それが嫌ならドロップアウトするしかない。 生まれた家庭環境で一生が決まってしまう。
ある意味、中世の身分社会がいまだに堅固な世界ところが日本では、ユニクロ、ニトリ、無印良品、鮫子の王将、ハイデイ日高屋いずれも、こんなに安いのだから品質はこんなもので許されるだろう、という安易な商売はしていない。 企業文化、経営者の哲学もあるだろうが、なにより、そんな商売をしたら、要求水準の高い日本の消費者がその日からそっぽを向いてしまうからだ。
鉦と太鼓で不買運動など起こさなくても、一斉に静かに消え去ってしまう。 昇進のゴールが社長、会長だとして、たとえ一流商社の社長になったところで年収はせいぜい３０００万円である。

これに比べて、倒産した投資銀行の経営トップがいくらもらっていたか、先進国の中でも、日本は平等性ではずば抜けて高い国である。
「ヨ−イドン！」で競争し、仕事に貢献さえすれば、学歴に関係なく高給、昇進日本はちがう。 たとえ貧乏で学費がなくても、成績さえ優秀なら、奨学金、企業派遣、官庁派遣で高校、大学、大学院へと、いくらでも進むことができる社会である。
そうなれば、企業の幹部になる道も開ける。 残念ながら、欧米はそもそもそういう仕組みにはなっていない。
欧米では、ひと昔前よりもっと学歴社会化が進んでいる。 一流大学出身者でも、学部卒（学士）ではなく、ビジネススクールだとかロースクールを卒業していないと高給にありつけない。
おもしろいことに、ヘッジファンドは比較的縛りが緩くて、ときどき「アウトサイダー」が出くる。 ヘッジファンド、ベンチャーの魅力なのだろう。
たとえばジョージ・ソロスもそだった。 ソロス自身、ハンガリーからの亡命者で、自慢できるほどの教育など持ち合わせている。テレビ、新聞でご存じのはずだ。
１ＯＯ億〜２００億円などざらだったではないか。 やはり日本は平等な国である。
ここ数年、アメリカの大学、大学院に留学する日本人が激減しているという。 ハーバード大学に留学した日本人はわずか５人だと、つい最近もニュースになった。

ニュースショーのキャスター、コメンテーターたちは、この現象を一様に「日本の国力の低下」と述べていたが、認識不足も甚だしい「逆」である。 わざわざアメリカの東海岸くだりに行ってまで学ぶことがないから行かないのである。
学べるなら、知的好奇心の強い日本人のこと、地の果てまでも出かけるはずである。 嘗てはたしかに、ハーバードビジネススクールから投資銀行やヘッジファンドに就職して、若くしてビッグマネーをつかみ、人生をダイナミックに生きることがジャパニーズドリームという時代があった。
だが、やっていたことはなにかといえば、サブプライムローン関連証券のような詐欺を行ってあぶく銭を得ることだけだとわかった。 ハーバード大学だの、ハーバードビジネススクールだのを卒業して、そんな仕事をしているようでは、家族や親戚にも顔向けができない。
だから、留学できる知能も資金もチャンスもあるにもかかわらず、行かないのである。 得ているだろう。
日本企業といえども、経営トップが外国人というケースが増えてきている。 ソニーしかり、日産自動車しかりである。
もちろん、彼らは日本人ではないから、高給がもらえる契約になっているはずだ。 他人の財布を覗くつもりなどさらさらないけれども、少なくとも年収17億円十ストックオプションくらいは中国、韓国、ベトナムからは相変わらずハーバード大学への留学生は引きも切らない。
金の夢が捨てきれないのだろう。 ‐その仕事が17億円に値するなどとどうして断言できるのか、わたしには不思議でならない。
業績がよくなったとすれば、チーム、従業員一人ひとり、とりわけ現場の課長クラスのがんばりが大きいのではないか。 その彼らの年収がほんの数百万円で、上に君臨する経営陣は数億、数十億円の年収。

同じ釜の飯を食べているように見えて、年収で数百倍もの違いがあれば白けてしまうだけでは外国人経営者が登場する会社は、共通して経営危機に陥ったことのある企業ばかりである。 彼らに求められていることは会社救済、すなわち、ピンチヒッターであり、リリーフなのだ。
だから、その会社に高給で迎えられ、それにふさわしい決断と責任を負わなければならない、と考える。 「外国人経営者だと危ない」というのではなく、それ以前に、すでに会社の存在そのものが揺らいでいることがわかる。
企業にせよ、国家にせよ、なにも変わったことをしなくともスムーズに動いている状態がベストなのだ。 パワーエリートが、なにか特に政策でもって変えなければいけない状態だとしたら、その会社が、Ｎ本からしてすでにおかしくなっているのである。

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